Program kadencyjny lata 2002-2006

PROGRAM RADY MIASTA NA OKRES KADENCJI 2002 - 2006

1. Nawiązanie bliższych więzi radnych z wyborcami.

• Pełna transmisja obrad Rady Miasta w Białogardzkiej Telewizji Kablowej.
• Cotygodniowe dyżury radnych w siedzibie Urzędu.
• Comiesięczne dyżury radnych poprzedzające posiedzenia Rady Miasta, w siedzibach komisji wyborczych.
• Utrzymanie Trybuny Obywatelskiej jako kolejnej możliwości bezpośredniego kontaktu z wyborcami w sprawach, które nie znalazły rozwiązania, a o które zabiegano w Urzędzie Miasta, u Burmistrza, u Radnego.
• Systematyczne spotkania z grupami środowiskowymi mieszkańców w celu konsultacji projektów lokalnych aktów prawnych.
• Utrzymanie związków z Młodzieżową Radą Miasta.

2.  Aktywna polityka samorządu w zakresie zależnym od miasta dotyczącym wspierania utrzymania i tworzenia nowych miejsc pracy.

• Koordynacja promocyjnych poczynań w zakresie kompleksowym a dotyczącym: upowszechniania zalet naszego miasta, podmiotów gospodarczych, możliwości kooperacyjnych, przyciągania kapitału zewnętrznego, zbywania nieruchomości, poprzez przyjmowanie corocznych planów postępowania w tym zakresie.
• Organizacja wspólnie z innymi władzami samorządowymi, społeczno-gospodarczymi i podmiotami gospodarczymi pod patronatem Prezydenta RP - Drzwi otwartych dla inwestorów.
• Wprowadzenie ulg systemowych w zakresie podatków i opłat stanowionych przez Radę Miasta jako narzędzia stymulującego wzrost zatrudnienia i poprawę kondycji finansowej lokalnych podmiotów.
• Rewizja planu przestrzennego zagospodarowania i strategii rozwoju miasta pod kątem bardziej właściwego, zgodnego z oczekiwaniami i możliwościami wykorzystania nieruchomości na terenie miasta.
• Coroczny konkurs na najbardziej dynamiczną firmę w zakresie zwiększania obrotów, zatrudniania, stosowania nowych form zarządzania.
• Powołanie stałego Forum Gospodarczego złożonego z przedstawicieli lokalnej przedsiębiorczości, które to Forum miałoby pełnić rolę opiniotwórczą: przy tworzeniu założeń i ich następnie realizacji, a dotyczących życia gospodarczego.

3. Wspieranie rozwoju budownictwa mieszkaniowego i remontów mieszkań, które to stworzą możliwości do powstawania lokalnych rodzinnych firm budowlanych.

• Przyspieszenie poczynań w zakresie udostępnienia, następnie uzbrojenia terenów pod różne formy budownictwa mieszkaniowego (z wykorzystaniem środków z Krajowego Funduszu Mieszkaniowego), poprzedzone wcześniejszą pełną inwentaryzacją gruntów połączoną z ustaleniem stopnia uzbrojenia. Przemyślana polityka dozbrajania terenów pod kątem wykorzystania już poniesionych a dotychczas zamrożonych nakładów.
• Wprowadzenie większych ułatwień dla osób chcących nabyć mieszkania komunalne na własność.
• Wprowadzenie ulg dla właścicieli mieszkań zabiegających o zmianę formy użytkowania wieczystego ziemi w pełną własność.
• Aktywne wspieranie ze strony miasta poczynań w zakresie budowy mieszkań na wynajem z wykorzystaniem środków z Krajowego Funduszu Mieszkaniowego.
• Powiększenie miejskiego zasobu mieszkań socjalnych.
• Przegląd miejskiego zasobu budynków pod kątem powiększenia liczby mieszkań komunalnych (strychy, nadbudowy, lokale niemieszkalne, wzajemne zamiany z innymi podmiotami lub samorządami).
• Opracowanie dla zarządcy miejskiego zasobu mieszkaniowego wytycznych do sporządzenia wieloletniego planu remontów z wykorzystaniem wpłat pochodzących z tytułu czynszu regulowanego, środków pomocowych i własnych (pożyczka) samorządu. Popieranie polityki w zakresie ograniczenia kosztów zużycia mediów.
• Rewaloryzacja Starówki z wykorzystaniem środków pomocowych z Unii Europejskiej.
• Stosowanie ułatwień przy wzajemnej zamianie mieszkań. Utworzenie Miejskiego Banku Zamian.
• Wspieranie poczynań zarządcy miejskiego zasobu mieszkaniowego w zakresie odpracowywania zaległości czynszowych.
• Przyjęcie i realizacja wieloletniego planu inwestycyjnego na lata 2003-2006 w zakresie budowy dróg, odnowienia elewacji i budowy obiektów komunalnych.
• Porządkowanie funkcjonowania firm komunalnych odpowiedzialnych i za dostawę wody i odprowadzanie ścieków (budowa stacji uzdatniania wody, rozbudowa i modernizacja sieci przesyłowej wody i sieci kanalizacyjnej) produkcja ciepła - pozyskanie obcego kapitału - udziałowca, który zagwarantował by modernizację Zakładu Energetyki Cieplnej.

4. Poprawa funkcjonowania Urzędu Miasta i instytucji podległych.

• Utworzenie punktu obsługi interesanta.
• Utworzenie punktu informacji w zakresie turystyki, promocji i możliwości gospodarczych miasta.
• Reorganizacja form wewnętrznej kontroli nad funkcjonowaniem zakładów budżetowych i spółek zależnych od miasta.
• Wydawanie cyklicznego zbioru informacji i porad w zakresie ulg podatkowych będących w gestii samorządu, wolnych nieruchomości na terenie miasta.
• Pełna współpraca miejskich jednostek organizacyjnych z organizacjami pozarządowymi.
• Utworzenie nowej formy komunikowania się Urzędu z mieszkańcami za pomocą internetu.

5. Czyste i bezpieczne miasto.  

• Przyjęcie planu estetyzacji miasta.
• Nagłośnienie praw i obowiązków przysługujących mieszkańcom z tytułu posiadania nieruchomości. Szeroka akcja informacyjna.
• Egzekwowanie przestrzeganie prawa w zakresie utrzymania porządku na t
• Reorganizacja ruchu drogowego.
• Kontynuowanie gazyfikacji miasta pod kątem eliminowania dotychczasowych form ogrzewania zanieczyszczających środowisko naturalne.

6. Kultura, sport, oświata. 

• Zabieganie o utworzenie wspólnie z różnymi instytucjami bazy dla Miejskiego Centrum Kultury (z wykorzystaniem dawnego Domu Kultury przy ulicy 1-go Maja) łącznie ze stworzeniem źródła jej finansowania w zakresie utrzymania.
• Podjęcie działań mających na celu skoordynowanie zamierzeń władz Miasta i Powiatu.
• Doposażenie szkół w pomoce naukowe, dalsze rozwijanie komputeryzacji i innych usług multimedialnych (internet).
• Wypracowanie zasad i źródeł finansowania różnego rodzaju poczynań w zakresie: sportu, kultury, turystyki, rekreacji realizowanych przez inne podmioty w ramach zadań ustawowych miasta.

7. Finanse Miasta.

• Przegląd stopnia wykorzystania obiektów komunalnych, zbycie obiektów niewykorzystanych.
• Zwiększenie stopnia ściągalności podatków realizowanych przez miasto.
• Wspólne realizowanie z samorządami i z terenem powiatu wybranych zadań własnych gminy.
• Aktywna polityka w zakresie pozyskiwania środków pomocowych. Skupienie w jednym miejscu spraw związanych z pozyskiwaniem wiadomości o różnych programach mogących wesprzeć poczynania miasta.

8. Pomoc społeczna.

• Zainicjowanie utworzenia towarzystwa charytatywnego.
• Koordynacja działań pomocy społecznej przez MOPS.
• Zwiększenie zasobu mieszkań socjalnych.
• Objęcie szczególną opieką rodzin dysfunkcyjnych.